為深入貫徹落實開展“提質增效精細化管理”專項行動，橋靠分公司以“數(shù)據(jù)精準化、管理精細化、能效最優(yōu)化”為目標，自5月初開始，分公司生產處牽頭，開展為期四周的能源數(shù)據(jù)核查與能耗分析工作。
此次核查工作，以核驗能源票據(jù)、結算數(shù)據(jù)及煤電氣水消耗量，消除周報月報誤差為數(shù)據(jù)基礎，同步開展能耗雙維分析，橫向對比各熱力站能耗，總結低耗站點管理經驗，剖析高耗站點設備、操作等問題；縱向對比站點年度數(shù)據(jù)，驗證設備更新、管道優(yōu)化等節(jié)能措施成效，為精準施策提供依據(jù)。核查工作完成后，分公司將以此次數(shù)據(jù)基礎為依據(jù)，對今后的技術改造，生產運行方式以及能耗管控等方面進行精細化的管理，避免能耗失控。
下一步，橋靠分公司還將依托智慧調度平臺，依托熱源、管網、換熱站、用戶室溫四級數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“源-網-站-戶”全鏈條可視化監(jiān)控，推動能耗管理從粗放走向精益。
